我们很高兴地欢迎唐·杰克逊,高级电气设计师,生效8月1日!Don有多年在设计构建环境中交付项目的经验。他对照明、配电、火灾报警等特殊系统非常精通。唐于1987年以优异成绩毕业于约克技术学院,并获得专业技术副学士学位。他在电气设计方面的工作经验超过35年,从宾夕法尼亚州约克市的一家电气工程集团的手动和AutoCAD制图开始。他的工作经历包括为一家大型零售公司和一家大型电气承包商工作。他之前的职责包括电气设计、估算、监督、项目管理和人事管理。他对灯光设计特别感兴趣。在业余时间,唐喜欢在花园里工作,自制葡萄酒,和打猎。他住在宾夕法尼亚州的温莎,已经结婚34年了,有两个女儿和一个儿子。 Please join us in welcoming Don!

通过菲尔拉普兰人| 2022年7月12日|新员工

我们很高兴地宣布聘请Michael Weber,机械设计专家,7月18日生效!Mike最近于2021年春季毕业于宾夕法尼亚理工学院,获得暖通空调设计学士学位。他将设计暖通空调系统并支持这里的机械团队。在他的个人时间里,他喜欢参加曼海姆LCBC,花时间在外面打猎,钓鱼,和朋友出去玩,除了周末在土路上看比赛。让我们一起欢迎Michael!

通过菲尔拉普兰人2022年7月12日白皮书

在最新的流行语(或者在这种情况下,buzz)中条款有些人预测,这将是回流的黄金时代为了检验这个概念,首先回顾历史是有意义的——因为历史肯定会重演,我们可以从以前处于类似位置的时代中吸取教训。在第二次世界大战开始时,我们的英国根基为我们的新经济奠定了基础,在整个欧洲建立了庞大的贸易网络。我们已经在生产一半在世界工业产出中并意识到在岸的好处——是的,在另一场全球危机中——因为我们有资源和愿望来实现自我效率和自我维持。这种趋势一直持续到20世纪70年代,但到那个年代末,许多上市公司已经开始着眼于海外外包,以最大化股东的利润,因此闸门向另一个方向打开——到20世纪80年代左右,许多国内工厂关闭了。在里根时代,全球贸易被视为促进世界和平和全球经济的福音,给那些没有能力建立自我维持经济的国家提供了急需的推动力。值得注意的是,我们没有经历全球危机,而全球危机往往会在许多国家中形成一种“内向”的理念。信不信由你,这一时期的第一个重大中断是Covid-19,它造成的影响将在很长很长一段时间内被感受到。当然,我们以前也经历过流行病的经济影响:1918年至1920年之间的西班牙流感导致全球数千万人死亡,分四波发生(听起来很熟悉吗?)然而,它是由十年的创新、交通革命和飙升的股市推动的,仅在美国,GDP就增长了17.7%。当然,我们也不能太安逸:大萧条即将来临,随之而来的是1929年的股市崩盘,引发了银行业的巨大恐慌。许多经济学家认为,考虑到如今更稳健、更精明的美联储(fed)的姿态和政策,那次崩盘的严重程度不太可能再次发生。所以,在近100年后的今天,我们看到了很多变化,但有趣的是,有多少东西保持不变,以及20世纪20年代的哪些趋势和反应将在21世纪20年代再次抬头。 Prior to the Covid-19 pandemic, manufacturers were accustomed to offshore transportation time tying up cash flow and accepted long lead times as simply part of the cost of a globalized economy. But due to the global pandemic dramatically increasing lead times, many companies were forced to re-examine their supply chains and find alternative solutions. Let’s examine what a回流的黄金时代可能的样子,以及制造商可以准备并从中受益的10种方法:

  1. 拥抱它吧!这就是我们面临的现实,不管我们是怎么走到这一步的。在很多方面,过去的几年感觉就像一阵旋风。对于那些能够从另一边走出来的人来说,他们仍然是理智的!这段时间将产生永久的影响。变化是生活和事业中唯一不变的东西;我们必须学会接受并承认这一点。
  2. 现在就计划和准备。几乎任何行业的任何美国制造商都应该问自己,如何在1年、3年和5年内在国内生产或采购——现在就开始计划!也要考虑组件,无论是产品还是包装。当产品被运送到你的客户手中时,任何和所有的东西都有资格进行国内采购。从宏观和微观两方面进行规划。做好功课,制定一个逐步回归的“路线图”。
  3. 现在(在某个地方)着陆。为将来的生产尽快寻找或扩大房地产。我们已经看到,由于远程办公,企业办公空间市场出现了崩溃,这种情况似乎会无限期地持续下去。考虑投资和改造这些建筑。
  4. 现在自动化。过去人们常说,地理位置、地理位置、地理位置是面向消费者的企业最重要的三个因素。除了食品和一些服务之外,由于国内制造业和分销行业的创新,这种情况在很大程度上已经不复存在。现在,一个企业更重要的关键词可能是自动化、自动化自动化!想想智能制造带来的智能产品管理(箱架、箱包装、码垛)、智能仓库和智能“及时”配送。今天,机器人技术就在这里,可以在你的过程中的每一个环节提供帮助,让你有能力开发产品与自动化互补。
  5. 现在招聘,投资未来。“伟大的辞职在美国,随着婴儿潮一代的大量退休,以及缺乏从学校毕业的熟练劳动力,正在导致劳动力空白。围绕自动化招聘和培训的需求至关重要;你不需要人们去做机器人和自动化可以完成的任务。由于投资回报率越来越低,许多自动化组件可以在1-2年内收回成本。
  6. 现在的伴侣。与能够帮助你避开地雷并提前计划的重要伙伴建立联盟。像我们这样的建筑和工程公司将与国内制造商合作,建立现代化的“智能”工厂,为未来几十年的成功和繁荣奠定基础。虽然我们的公司专门从事食品和饮料,但许多行业的A&E公司都可以代表您工作,并为您的回流成功做好准备。
  7. 现在就创新,提高质量。一百年前,我们正处于美国历史上创新最显著的十年之一的风口浪尖。事实上,那个时代的许多发明现在仍然与我们同在!如今,据说技术进步平均每1-2年“翻一番”。这一数据,再加上被压抑的创新需求,将使那些拥抱创新的企业提高防御能力。想想自己生产产品或在国内采购如何提高质量,减少注销和退货。每个国家都有不同的“质量”概念,我们认为美国设定了黄金标准。考虑向客户提供一流产品的好处以及对底线的影响。
  8. 现在就练习耐心。我们已经看到半导体等行业宣布大规模的国内扩张。但由于它们的庞大规模,这需要时间。虽然对在岸业务有前瞻性和紧迫感很重要,但保持耐心也很重要,不要为了速度而牺牲质量。我们生活在一个24/7/365的世界里,每天都有潮起潮落,要有耐心,要有毅力继续前进,要知道你最好的日子还在前面。
  9. 寄希望于自尊的回归。还记得“美国制造”运动吗?它正以复仇的方式卷土重来——尽管它看起来和听起来可能有点不同(作为一名营销人员写这篇文章,我认为应该如此!)这次的不同之处在于,它将不仅仅是一场针对消费者的活动,而是让供应商和制造商共同参与。这就是你们公司的未来!
  10. 利润后-投资是预先需要的,是的,但最终利润将稳定下来,因为关税、海关和关税将成为过去。想象一下运输和交货时间缩短一半的时代。现在就将此作为制定成功的回流计划的动力吧。做一个领导者,而不是追随者!

40多年来,我们才华横溢的WEBBER/SMITH工程师和设计师团队一直致力于建立有意义的关系,并为食品饮料和其他行业创造全面的解决方案。我们以客户为中心的合作方式提供创新、可持续、经济、卫生的环境,优化新的和现有的空间、公用事业基础设施和流程。有关我们如何为您服务的更多信息,请发送电子邮件至info@webbersmith.com或者直接拨打717-625-4140。

通过菲尔拉普兰人2022年7月6日就业|0评论

我们很高兴地宣布,我们自己的Jennifer Moll已经被选为Keystone承包商协会的“新兴领导者”之一!Jen已经在WEBBER/SMITH工作了6年多,我们对这一成就感到无比自豪。请和我们一起祝贺她!

通过工作人员| 2022年6月15日|新员工|0评论

我们很高兴地宣布,Phil Lapp已加入我们的团队,担任营销和业务发展总监,自2022年5月31日起生效。菲尔是兰开斯特人,在东方大学获得商业学士学位,在食品制造、自动化和一般工业领域拥有20多年的销售和营销经验。在加入韦伯/史密斯之前,菲尔曾在食品制造商工作,包括安妮阿姨(CPG部门)和汉诺威食品公司,以及宾夕法尼亚州约克的包装和加工自动化集成商K2 Kinetics和宾夕法尼亚州埃克斯顿的ONExia。菲尔在韦伯/史密斯的主要职责是制定营销计划和举措,以增强和提高我们所服务的行业的韦伯/史密斯品牌知名度,并为公司带来新的商业机会。在业余时间,菲尔喜欢参加健身活动,打高尔夫球,参加宾夕法尼亚州立大学橄榄球比赛,并与他的妻子安娜玛丽和他们的3个十几岁的女儿摩根,凯特琳和麦肯琪一起旅行。请和我们一起欢迎菲尔加入我们的团队!