“回流的黄金时代:制造商准备和受益的10种方式”
通过菲尔拉普兰人2022年7月12日白皮书
在最新的流行语(或者在这种情况下，buzz)中条款有些人预测，这将是回流的黄金时代为了检验这个概念，首先回顾历史是有意义的——因为历史肯定会重演，我们可以从以前处于类似位置的时代中吸取教训。在第二次世界大战开始时，我们的英国根基为我们的新经济奠定了基础，在整个欧洲建立了庞大的贸易网络。我们已经在生产一半在世界工业产出中并意识到在岸的好处——是的，在另一场全球危机中——因为我们有资源和愿望来实现自我效率和自我维持。这种趋势一直持续到20世纪70年代，但到那个年代末，许多上市公司已经开始着眼于海外外包，以最大化股东的利润，因此闸门向另一个方向打开——到20世纪80年代左右，许多国内工厂关闭了。在里根时代，全球贸易被视为促进世界和平和全球经济的福音，给那些没有能力建立自我维持经济的国家提供了急需的推动力。值得注意的是，我们没有经历全球危机，而全球危机往往会在许多国家中形成一种“内向”的理念。信不信由你，这一时期的第一个重大中断是Covid-19，它造成的影响将在很长很长一段时间内被感受到。当然，我们以前也经历过流行病的经济影响:1918年至1920年之间的西班牙流感导致全球数千万人死亡，分四波发生(听起来很熟悉吗?)然而，它是由十年的创新、交通革命和飙升的股市推动的，仅在美国，GDP就增长了17.7%。当然，我们也不能太安逸:大萧条即将来临，随之而来的是1929年的股市崩盘，引发了银行业的巨大恐慌。许多经济学家认为，考虑到如今更稳健、更精明的美联储(fed)的姿态和政策，那次崩盘的严重程度不太可能再次发生。所以，在近100年后的今天，我们看到了很多变化，但有趣的是，有多少东西保持不变，以及20世纪20年代的哪些趋势和反应将在21世纪20年代再次抬头。 Prior to the Covid-19 pandemic, manufacturers were accustomed to offshore transportation time tying up cash flow and accepted long lead times as simply part of the cost of a globalized economy. But due to the global pandemic dramatically increasing lead times, many companies were forced to re-examine their supply chains and find alternative solutions. Let’s examine what a回流的黄金时代可能的样子，以及制造商可以准备并从中受益的10种方法:
- 拥抱它吧!这就是我们面临的现实，不管我们是怎么走到这一步的。在很多方面，过去的几年感觉就像一阵旋风。对于那些能够从另一边走出来的人来说，他们仍然是理智的!这段时间将产生永久的影响。变化是生活和事业中唯一不变的东西;我们必须学会接受并承认这一点。
- 现在就计划和准备。几乎任何行业的任何美国制造商都应该问自己，如何在1年、3年和5年内在国内生产或采购——现在就开始计划!也要考虑组件，无论是产品还是包装。当产品被运送到你的客户手中时，任何和所有的东西都有资格进行国内采购。从宏观和微观两方面进行规划。做好功课，制定一个逐步回归的“路线图”。
- 现在(在某个地方)着陆。为将来的生产尽快寻找或扩大房地产。我们已经看到，由于远程办公，企业办公空间市场出现了崩溃，这种情况似乎会无限期地持续下去。考虑投资和改造这些建筑。
- 现在自动化。过去人们常说，地理位置、地理位置、地理位置是面向消费者的企业最重要的三个因素。除了食品和一些服务之外，由于国内制造业和分销行业的创新，这种情况在很大程度上已经不复存在。现在，一个企业更重要的关键词可能是自动化、自动化和自动化！想想智能制造带来的智能产品管理(箱架、箱包装、码垛)、智能仓库和智能“及时”配送。今天，机器人技术就在这里，可以在你的过程中的每一个环节提供帮助，让你有能力开发产品和与自动化互补。
- 现在招聘,投资未来。“伟大的辞职在美国，随着婴儿潮一代的大量退休，以及缺乏从学校毕业的熟练劳动力，正在导致劳动力空白。围绕自动化招聘和培训的需求至关重要;你不需要人们去做机器人和自动化可以完成的任务。由于投资回报率越来越低，许多自动化组件可以在1-2年内收回成本。
- 现在的伴侣。与能够帮助你避开地雷并提前计划的重要伙伴建立联盟。像我们这样的建筑和工程公司将与国内制造商合作，建立现代化的“智能”工厂，为未来几十年的成功和繁荣奠定基础。虽然我们的公司专门从事食品和饮料，但许多行业的A&E公司都可以代表您工作，并为您的回流成功做好准备。
- 现在就创新，提高质量。一百年前，我们正处于美国历史上创新最显著的十年之一的风口浪尖。事实上，那个时代的许多发明现在仍然与我们同在!如今，据说技术进步平均每1-2年“翻一番”。这一数据，再加上被压抑的创新需求，将使那些拥抱创新的企业提高防御能力。想想自己生产产品或在国内采购如何提高质量，减少注销和退货。每个国家都有不同的“质量”概念，我们认为美国设定了黄金标准。考虑向客户提供一流产品的好处以及对底线的影响。
- 现在就练习耐心。我们已经看到半导体等行业宣布大规模的国内扩张。但由于它们的庞大规模，这需要时间。虽然对在岸业务有前瞻性和紧迫感很重要，但保持耐心也很重要，不要为了速度而牺牲质量。我们生活在一个24/7/365的世界里，每天都有潮起潮落，要有耐心，要有毅力继续前进，要知道你最好的日子还在前面。
- 寄希望于自尊的回归。还记得“美国制造”运动吗?它正以复仇的方式卷土重来——尽管它看起来和听起来可能有点不同(作为一名营销人员写这篇文章，我认为应该如此!)这次的不同之处在于，它将不仅仅是一场针对消费者的活动，而是让供应商和制造商共同参与。这就是你们公司的未来!
- 利润后-投资是预先需要的，是的，但最终利润将稳定下来，因为关税、海关和关税将成为过去。想象一下运输和交货时间缩短一半的时代。现在就将此作为制定成功的回流计划的动力吧。做一个领导者，而不是追随者!
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